Yugo

to Bスタートアップは「仮説検証」をやめようという話

こんにちは!estieでビジネス部門の責任者をしている束原です。 2024年になりましたね。estieは決算月が12月なのですが、毎年期初に「今年こそが勝負の年だ」と言っている気がしており、それに対して「ガハハ」と笑い合えるメンバーで仕事ができているのが最…

コンパウンドスタートアップに潜む矛盾と困難、その先に広がる世界

こんにちは!estieでビジネス部門の責任者をやっている束原です。 先週は弊社の代表が【実践編】コンパウンドスタートアップの作り方 - estie inside blogという記事を書きましたが、平井が自分の記事を公開した日の夜に「誰か来週俺に続けぇ!」と叫んでい…

PMF前後を担う事業責任者として意識していること

このブログでは私が2年前に事業責任者を始めた時にはあまり意識していなかったものの、estieで2つの事業の収益責任や事業責任を負ってきた中で大切にしてきたことを、昨年のアドベントカレンダーの記事(PdMと事業開発って結局何が違うんや)の続きとして書…

estieが作りたい未来について

はじめまして!estie(エスティ)の束原です。 弊社は先月、借入による16億円の資金調達を行い、その資金を「Whole Product構想」の早期実現に活用させて頂く旨発表しました。 ちょうど私個人もestieに入社して3年が経過したというタイミングが重なったため…

PdMと事業開発って結局何が違うんや

はじめまして!estie(エスティ)取締役の束原です。 現在私は10名程度のチームで新規事業の立上げに奔走しているのですが、本記事ではその中で発生した問いと学びについて書いてみました。 元は社内向けに書いた記事ですが、現在PdMや事業開発、事業責任者…

創業メンバー以外の2人が語るスタートアップ経営 - イベント書き起こし記事

※本記事は1/19に開催された「創業メンバー以外の2人が語るスタートアップ経営」の書き起こし記事となります イベント概要 estie(エスティ)は2022年1月12日、約10億円のシリーズA資金調達を発表いたしました。調達した資金を活用して、商業用不動産業界のデ…

estieの挑戦に伴う3つの醍醐味

初めまして!株式会社estieでオペレーション(ビジネス)部門の責任者を担当している束原です。 estieは2022年1月、シリーズAラウンドで10億円の資金調達を行い発表致しました。私は今からちょうど1年半前のプレシリーズAラウンド(前回資金調達)のタイミン…

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